2024 bjöd på flera bakslag och Di:s köprekommendation blev inte bra. Men bolaget fortsätter att göra många saker rätt och vi står fast vid rådet. Det här är fortfarande en potentiell kursdubblare.
Svenskarna är försiktiga, norrmännen öser på och i Danmark dominerar braksuccéer. Petter Stordalens hotellkoncern Strawberry slår rekord – igen. ”2024 är vårt bästa år någonsin”, säger han och berättar för första gången om sin syn på Donald Trump, Nato, investeringar i försvarsindustrin och varför han nobbar Tesla.
Bulten rapporterar, på det kinesiska fastlandet håller börserna stängt och industri-PMI släpps för ett tiotal länder. Det här händer måndag 3 februari.
Minskade årskullar och image gör det svårare för industrin att locka till sig unga. Initiativ som att visa upp vardagen på arbetet och bjuda in till att pröva på en dag på jobbet tror civilingenjören Monika Miljanovic kan väcka nyfikenhet. ”De företag som är snabbast med detta kommer att få talangerna.”
VÄRNAMO. Volvo Cars gör det, Thule gör det och Bondtech gör det. Bolagen samverkar med yrkeshögskolan om utbildning i ny additiv tillverkningsteknik, 3d-printteknik, för att säkra personal med rätt kompetens. ”Fördelen för oss som företag är att det blir en kortare startsträcka”, säger Bondtechs vd Martin Bondéus.
Flexibilitet, individanpassad handledning och återkoppling är viktigt i jobbsökandet för Generation Z. Och när det gäller att locka unga talanger har industrin mycket att lära av tjänstesektorn, tycker organisationskonsulten Edvard Wiberg. Första steget är att fylla företagets digitala skyltfönster i sociala medier med relevant och engagerande innehåll.
Hård konkurrens om personal med rätt kompetens tvingar mindre företag inom industrin att vässa sitt erbjudande för att locka Generation Z. Möt ungdomarna på deras planhalva, är experternas råd. ”För att väcka intresse hos de unga studenterna behöver man visa upp hur man arbetar med smart teknik”, säger Filip Stål, på mjukvaruföretaget PTC.
Sidor